Контроль и оптимизация расходов

Мы проводим контроль и оптимизацию расходов. Эффективность данной процедуры зависит от методов ведения учета доходов и расходов. Эти статьи необходимо планировать, а руководство должно постоянно мониторить цифры в разрезе года, квартала, месяца или другого финансового периода. Всегда существует вероятность, что затратные в текущий момент проекты в долгосрочной перспективе будут весьма выгодны.

Оптимизация расходов не означает совершение действий в ущерб интересам бизнеса. Задача по сокращению затрат должна решаться оптимальным путем, при сопоставлении расходов и доходов друг с другом. Решать вопрос можно в нескольких направлениях:

• Снижение издержек за счет внутренних ресурсов (прямое снижение). К таким действиям можно отнести повышение производительности, уменьшение материальных затрат, снижение управленческих расходов, а также сокращение штата предприятия.
• Уменьшение издержек производства (относительное снижение). Достигнуть этого можно путем увеличения объема производства. В таком случае на одну деталь будет потрачено намного меньше средств.
• Формирование предложения за счет проведенного маркетингового исследования. В этом случае стимулируется рост объема закупок клиентами и формируется приток новых покупателей.
• Формировании строгой финансовой дисциплины. В таком варианте «добро» на расходы может давать ограниченный круг лиц. Программа оптимизации расходов должна затрагивать наиболее узкие области. Тогда она будет максимально эффективна.